為提高管理效率，加快項目開發進度和提高項目盈利能力，提升企業核心競爭力，雙飛公司不斷深化內部改革，加強科學管理，推動以“項目一站式”為代表的管理模式，調動全體員工的積極性和創造性。

集團蘇總經理強調：2022年是雙飛改革的第三個年頭，開展人事制度改革，是深化內部改革的重要舉措。深化人事制度改革，精簡組織、壓縮機構、整合職能是集團公司既定的年度工作目標，也是集團總部能力建設的重要組成部分，是對集團公司高質量發展的重要支撐。全體干部員工要統一思想，充分認識集團公司人事改革工作的重要意義。

全體競聘上崗，是一次大膽的嘗試和開端，不僅展現出公司深化內部改革的決心和力度，還展現了不拘一格的選人用人形式，營造千帆競渡的人才競爭局面，不斷形成管理人員能上能下、優勝劣汰，人盡其才、才盡其用，充滿活力的用人機制。

通過內部競聘活動，公司此次人事改革壓縮了管理層級，為員工搭建了管理通道、專業通道“雙通道”發展的崗位體系，為員工職業發展提供了多元化的選擇。并分步完善了項目激勵機制，建設一個以項目一站式管理為紐帶，加強公司的集中協調和高效管理，責權分明的團隊，著力建設理念領先、文化先進、制度嚴謹、培訓完善的領先企業。